УДК 33

ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ ЖКХ НА ПРИМЕРЕ ООО ВОДОКАНАЛ» Г.ПАРТИЗАНСК

Негодяева Мария Константиновна
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
студент группы БГУ-12-01 направления «Государственное и муниципальное управление» Института права

Аннотация
Каковы особенности функционирования сферы ЖКХ? Что является главной проблемой неэффективности функционирования ООО «Водоканал»? Каковы отрицательные стороны частного владения ООО «Водоканал»? Какая стратегия поможет успешной деятельности ООО «Водоканал»? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в данной статье.

Ключевые слова: государственно-муниципально-частное партнерство, проблемы сферы жилищно-коммунального хозяйства, стратегическое планирование, стратегия развития, частное владение


PROBLEMS OF STRATEGIC PLANNING AT THE ENTERPRISES HOUSING SECTOR AS AN EXAMPLE «LLC VODOKANAL» PARTIZANSK

Negodyaeva Maria Konstantinovna
Vladivostok State University of Economics and Service
student

Abstract
What are the features of functioning housing sector? What is the main problem of ineffective functioning of «LLC Vodokanal»? What are the negative aspects of private ownership of «LLC Vodokanal»? Which strategy will help the success of the company «LLC Vodokanal»? On these and other questions, I will try to answer in this article.

Рубрика: Общая рубрика

Библиографическая ссылка на статью:
Негодяева М.К. Проблемы стратегического планирования на предприятиях сферы ЖКХ на примере ООО Водоканал» г.Партизанск // Психология, социология и педагогика. 2015. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://psychology.snauka.ru/2015/04/4929 (дата обращения: 19.11.2016).

Успешное функционирование сферы ЖКХ очень важно для каждого муниципального образования. Для наиболее эффективного управления сферой жилищно-коммунального хозяйства необходимо учитывать ее особенности, нестабильность сектора и его внутреннюю неоднородность, высокую чувствительность к внешним факторам. Важным аспектом в регулировании сферы жилищно-коммунального хозяйства является разработка долгосрочных планов развития. Необходимость определения и достижения долгосрочных целей обуславливает развитие и внедрение стратегического планирования для достижения наибольшей эффективности деятельности жилищно-коммунального хозяйства.

На сегодняшний день ООО «Водоканал» имеет серьезные проблемы в материальном обеспечении производства. Необходимо разработать такую стратегию развития, которая поможет разрешить вопросы, связанные с нехваткой материальных ресурсов для обеспечения эффективного производственного процесса и возможности своевременных выплат для успешного сотрудничества с энергоснабжающим предприятием. Главной причиной всех проблем сферы водоснабжения Партизанска является частное владение стратегически важным ресурсоснабжающим объектом. Сегодня очень трудно и практически невозможно на законодательном уровне работать с частным водоснабжающим предприятием. Невозможно также привлечь федеральные деньги на реконструкцию или строительство очистных сооружений, находящихся в частных руках.

Глава городского округа единолично принял решение, обанкротил ООО “Водоканал” и продал имущество в частные руки. Поэтому сложилась ситуация, из-за которой фактически ни администрация, ни местные депутаты не могут предпринять никаких действий в данном вопросе. Финансовое состояние ООО «Водоканал» достаточно тяжелое, несмотря на высокие тарифы за водоснабжение. Ежемесячно жители Партизанска не доплачивают водоснабжающей организации порядка 300-400 тысяч рублей. Общий долг Партизанска перед «Водоканалом» – 28 миллионов рублей. Люди отказываются платить за некачественную воду. Проблема качества возникает из-за старого трубопровода, который проведен во времена, когда в Партизанске были открыты шахты. Из-за этого трубы имеют большой диаметр, прогнивают с течением времени и вода становится мутной. Водопроводная сеть города имеет высокую степень износа, т.к. при нахождении ООО «Водоканал» в руках городских властей была произведена реконструкция лишь небольшой части инфраструктуры, на начальном этапе частного владения мероприятия по реконструкции продолжились, но средств было недостаточно и в целом реконструировано около половины водопроводных сетей города.1

Ландшафтная местность заставляет затрачивать огромные средства на оплату энергообеспечения, необходимого для доставки воды, происходят высокие потери энергоресурсов вследствие эксплуатации устаревшего технологического оборудования. Для решения проблемы необходимо проложить новый трубопровод, но это требует огромных затрат, средств на которые нет в наличии у владельца. Ни городской, ни краевой бюджет не могут вложить средства, т.к. водоснабжающее предприятие находится в частных руках. На сегодняшний день Администрация края готова рассмотреть инвестиционную программу ООО “Водоканал” и найти методы выделения финансирования на строительство новых очистных сооружений Партизанска, которые обеспечат город чистой и недорогой водой. Проблема требует немедленного решения. Для решения проблем жилищно-коммунального хозяйства г. Пратизанска, связанных с ООО «Водоканал» необходимо наладить государственно-муниципально-частное партнерство, которое является важным  инструментом развития муниципальной, и что самое важное, жилищно-коммунальной инфраструктуры.

Основной деятельностью ООО «Водоканал» является бесперебойное обеспечение водой, прием и очистка стоков. Кроме того, предприятие осуществляет аварийные работы на сетях водопровода и канализации, текущий и капитальный ремонт своих объектов, текущее обслуживание тепловых сетей. ООО «Водоканал» является единственным водоснабжающим предприятием города, поэтому необходима разработка эффективной стратегии в минимальные сроки, чтобы не возникла ситуация, когда предприятие не сможет выполнять свои обязанности.

Стратегия развития ООО «Водоканал» должна носить целевой характер, т.е. предусматривать постановку и достижение определенных целей. Этой целью будет являться, в первую очередь, попытка возвращения «Водоканала» в собственность города. Осуществление этой процедуры позволит разработать стратегию развития с учетом государственной, региональной и помощи муниципальных властей и избавит ООО «Водоканал» от всех проблем, связанных с нахождением в частной собственности. Второй задачей является привлечение материальных ресурсов на реконструкцию водопроводных сетей и погашение долга перед энергоснабжающим предприятием. Также должен быть разработан план, учитывающий слабые стороны производственного процесса и направленный на достижение эффективной, бесперебойной и качественной работы единственного водоснабжающего предприятия города.


Библиографический список
  1. Сайт Партизанского городского округа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.partizansk.eu/


Все статьи автора «Негодяева Мария Константиновна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация