УДК 378, 004.9

ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Зеленина Лариса Ивановна1, Федькушова Светлана Ивановна2
1Северный (Арктический) Федеральный Университет им. М.В.Ломоносова, кандидат технических наук, доцент кафедры Прикладной математики и высокопроизводительных вычислений Института математики, информационных и космических технологий
2Архангельский торгово-экономический колледж, преподаватель информационных технологий

Аннотация
В данной статье рассматривается важность использования элементов информационных технологий в процессе принятия управленческих решений. Рассматриваются примеры использования штатных средств Microsoft Office в ходе анализа конкретных ситуаций, требующих решения.

Ключевые слова: запас финансовой прочности, инвестиционный проект, пакет оптимизации поиска решения, порог рентабельности


OPTIMIZATION OF MANAGEMENT DECISIONS ON THE BASIS OF INFORMATION TECHNOLOGIES

Zelenina Larisa Ivanovna1, Fedkushova Svetlana Ivanovna2
1Northern (Arctic) Federal University named after M.V. Lomonosov, candidate of technical Sciences, associate Professor At Kladno mathematics and highly productive on calculations of the Institute of Math, information and space technologies of the
2Archangel of trade and economic College, lecturer of information technology

Abstract
This article discusses the importance of using elements of information technologies in the process of managerial decision-making. Considered еexamples use standard means Microsoft Office the analysis of specific situations that require solutions.

Keywords: investment project, package optimization solver, profitability threshold, stock financial strength


Рубрика: Общая рубрика

Библиографическая ссылка на статью:
Зеленина Л.И., Федькушова С.И. Оптимизация управленческих решений на основе информационных технологий // Психология, социология и педагогика. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://psychology.snauka.ru/2015/01/3877 (дата обращения: 30.09.2017).

Сегодняшний студент высшей школы может уже завтра стать руководителем, управленцем, лицом, принимающим решения в условиях неполной информации. Поэтому первоочередная задача учебного заведения – научить использовать различные методы, используемые в процессе принятия решения. Наиболее эффективными в этом плане являются методы, основанные на элементах информационных технологий. Но и здесь важно помнить, что порой не требуются супердорогие специализированные программы, достаточно использовать широко распространенные штатные средства, например Microsoft Office. Рассмотрим пример его использования в процессе принятии конкретных управленческих решений.

Предприятие выпускает продукцию нескольких видов: А, B, C, D, E.

Основные характеристики производства приведены в таблице 1:

Таблица 1

Спланировать объем выпуска  продукции предприятия с точки зрения безубыточности производственного процесса, если условно-постоянные затраты на производство составляют 258349,15 ден. ед. Определить запас финансовой прочности.

  1. Определим оптимальный объем выпуска продукции, учитывая точку безубыточности.

 Рисунок 1 – Входные данные

Рисунок 2 – Вычисление доли выручки от реализации каждого вида продукции

Рисунок 3 – Вычисление порога рентабельности и планируемого объема выпуска

2. Определение запаса финансовой прочности, который показывает в каком объеме можно сократить производство, чтобы не понести убытки. Он определяется как разность запланированного объема реализации и порога рентабельности.

Таблица 2

Таким образом, чтобы предприятие не понесло убытки, объемы производства не должны снижаться более чем на 93940 ед.

В 2004 году инвестору предложили пять объектов инвестирования, основные характеристики которых указаны в Таблице 3:

Таблица 3. Объекты инвестирования

Инвестор располагает общим суммарным капиталом в  100 тыс.усл. ед. В один объект инвестирования можно вкладывать не более четверти всего капитала. Долгосрочные объекты можно профинансировать суммой более половины всех средств, а в ненадежные объекты (с оценкой менее 4 баллов) можно вкладывать не более трети от суммарного капитала.

 Рисунок 4 – Определение надежности и долгосрочности объектов инвестирования

Рисунок 5 – Оптимизация решения

 Рисунок 6 – Результаты решения

Таким образом,  максимальный доход может составить 6791,6666 усл.ден.ед., если в объект А вложить 4104,8,   объекты  B и С  -  по 25000,  объект D –  8333,3, Объект E – 12562, объект F – 25000 усл.ден.ед.


Библиографический список
  1. Боровиков В.П. Statictica. Искусство анализа данных на компьютере. – Спб.: Питер, 2003. – 688 с.
  2. Курицкий Б. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. – Спб.: BHV, 2007.- 342с.


Все статьи автора «Зеленина Лариса Ивановна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: